한 달 동안 3개의 해커톤을 마친 후기.

그동안 꽤 바쁜 날을 보냈습니다. 회사에 정식으로 합류한 지 한 달이 넘었고, 커피챗에, 공연 관람에. 거기에 더해 3개의 해커톤이 연달아 있었습니다.

7월 29일 SPARCS 해커톤 (4일) 8월 9일 Junction Asia 2024 (3일) 8월 24일 GDSC KAIST 해커톤 (2일)

체력적으로 부담될 뻔 했지만 다행히도 체력이 바닥나지 않았습니다. 커피와 에너지 음료를 마시며 각성(!) 상태를 유지한 덕분입니다. 무엇보다 좋은 팀원들을 만나서 협업에서 오는 스트레스는 없었습니다.

기술적 돌파구를 만들어내며

협업은 언제나 어렵습니다. 잘 맞지 않는 팀원이 있을 수도 있고요. 단 시간에 제품을 만들어야 하는 만큼 압축적으로 소통해야 합니다. 각각의 해커톤 모두 협업하는 방법을 배웠습니다.

제 포지션은 프론트엔드고, 모두 기술적 돌파구를 담당했습니다. 이번 GDSC KAIST 해커톤에서는 R3F를 사용해서 3D 웹 게임을 만들어냈고 그동안 5번의 해커톤을 경험하면서 단 한 번도 보이지 않았던 컨셉의 제품이었습니다. 좋은 기획과 더불어, 기술적인 어려움을 해결해서인지 우수상을 수상하게 되었습니다.

책임감

해커톤에서 프론트엔드는 중요합니다. 마지막까지 작업해야 하는 분야이기도 하고 무엇보다 보이는 기능인만큼 모든 기능이 원활하게 동작해야 합니다. 특히 참가자분이 체험해 볼 수 있는 데모나 사용성이 심사 항목으로 들어가는 경우도 있기 때문에 디테일에도 신경 써야 합니다.

디테일에 집중하면서 짧은 기간내에 개발을 끝내기 위해서는 책임감이 중요합니다. 특히 프론트엔드 담당이 저 혼자일 경우는 더더욱 전체 완성도를 책임져야 합니다. 부담되는 건 사실이지만, 책임감을 가지고 문제를 해결하다 보니 자신감을 얻었습니다. 그렇게 얻은 자신감이 또다시 책임감으로 문제해결로 이어지면서 선 순환 구조를 이루게 되었습니다.

그동안 나갔던 해커톤 모두 제품을 완성하며 책임감을 배웠습니다. 개인적으로 “협업의 결과는 개개인의 역량이 더해지는게 아니라 곱해진다”는 이론을 좋아하는데, 해커톤이라는 대회는 이 이론에 정확히 부합합니다.

단 한명의 역량만 0이 되어도 전체 팀원의 역량은 0이 되어버립니다. 자연스레 1인분 혹은 그 이상을 해야 하는 만큼 해커톤은 빠르게 배울 수 있는 대회 형식이라고 봅니다.

해커톤의 분위기

해커톤 특유의 분위기를 사랑합니다. 그중에서도 정션의 분위기는 잊을 수 없습니다. 300명 규모의 넓은 공간에서 매일 울리는 lofi edm, 맛있는 야식. 그동안 나갔던 다른 해커톤과는 사뭇 다른 정션만의 분위기에 매료되었습니다.

SPARCS와 GDSC 해커톤은 모두 KAIST에서 진행되었습니다. 몇 번 방문해서 그런지 꽤 익숙했습니다. 역시나 해커톤의 도전적인 분위기를 품고 있었고 대부분 실력자들로 구성되어 있어 수준 높은 결과물을 보는 재미도 있었습니다.

아직도 처음 나갔던 해커톤을 잊을 수 없습니다. 처음 겪어보는 협업에, 그동안 정보보호 대회만 나갔던 저에게는 신선한 충격이었습니다. 대회 자체가 문제를 푸는 느낌이 아닌 가치를 창출하고 누군가에게 도움이 되는 제품을 개발하는 느낌으로 다가왔습니다.